Un training de communication sur des publics variés
Journalistes : demandes d'interviews, articles parus et interviews diffusées…
Clients, associations de consommateurs : demandes d'informations, décisions ou actions impactant la société…
Pouvoirs publics : demandes d'informations, décisions ou actions administratives ou politiques impactant l'activité …
des partenaires : demandes d'informations, décisions ou actions impactant l'activité de la société…
Des scénarios variés vécus en temps accéléré
Les participants sont soumis en temps accéléré à des situations de crises
Chaque incident fait l’objet d’un scénario spécifique impliquant des choix de réponses multiples
Depuis leur "PC de crise" les animateurs font évoluer en temps réel la crise en imaginant et en pilotant les interventions extérieures d’après un "road book de scénarios"
Chaque incident fait l’objet d’un scénario spécifique impliquant des choix de réponses multiples
Depuis leur "PC de crise" les animateurs font évoluer en temps réel la crise en imaginant et en pilotant les interventions extérieures d’après un "road book de scénarios"
Une progression pédagogique intense
Le sentiment de crise est progressif (de l’incident vers la crise majeur) et génére une pression psychologique comparable à celle exercée en situation de crise réelle
Le rythme doit être intensif et non linéaire (effet de surprise)
Le sentiment de crise est progressif (de l’incident vers la crise majeur) et génére une pression psychologique comparable à celle exercée en situation de crise réelle
Le rythme doit être intensif et non linéaire (effet de surprise)
